新城控股集团:三个修复和一个创新,推动公司价值重塑
1、新城控股集团通过信用修复、拿地修复、商业修复以及金融创新（商业不动产公募REITs试点）推动公司价值重塑，具体分析如下：信用修复公司作为优质民营房企代表，充分受益于政策“三支箭”支持，信用状况逐步改善。
2、总结：新城控股在行业调整期通过战略转型、财务稳健化、商业板块深耕及投资者关系管理，实现了高质量发展。吾悦广场的全国化布局与轻资产模式成为核心增长点，未来随着更多项目进入成熟期，商业板块对整体毛利率的贡献将进一步提升，助力公司穿越周期、稳健前行。
3、新城控股2024年商管收入占比提升至152%，通过“住宅+商业”双轮驱动战略及精细化运营开辟内生造血新路径，实现稳健增长与抗风险能力提升。
新城控股集团愿景、使命及价值观
新城控股集团致力于构建丰富城市生活、实现可持续价值增长与共同繁荣。我们的愿景是超越市场平均增长速度，创造领先于行业的利润与价值。我们以使命为指引，致力于为城市、社区和个人创造持续价值，通过可持续发展战略，整合多元智慧，充分发挥整体力量，实现集团成长与收益最大化。
新城控股集团股份有限公司，以“分享喜悦，不负情怀”为新的愿景，致力于成为时代的企业。公司秉持开放、敏捷、相互欣赏的企业文化，让员工、股东、合作伙伴共享价值创造的过程，共同推动公司治理的现代化与高效化。
活动现场，新城控股集团高级副总裁、吾悦商管总裁管有冬正式发布“吾悦商管企业人格”，提出以“使愿价”（使命、愿景、价值观）为初心，以“规模领先、深度运营”为核心优势，通过“五边形经营理念”践行长期主义，打造“不一样的吾悦”。
战略升级：继2023年发布“深度运营策略”后，新城控股将商业管理事业部升级为“新城吾悦商业管理集团有限公司”（吾悦商管），聚焦管理资产回报与规模扩张，创造商业价值。吾悦商管企业人格：初心、信心与恒心初心：以新城控股“使愿价”（使命、愿景、价值观）为根基，强调商业运营的社会价值。
新城控股集团董事长王晓松:创新场景与经营?让商业空间更有价值
1、战略聚焦：董事长王晓松强调专注地产开发与商业运营核心业务，践行双轮驱动战略。例如，通过轻资产模式输出管理，扩大品牌影响力。新城控股通过空间创新、业态升级、深度运营与科技赋能，成功打造差异化商业竞争力，同时以稳健财务保障长期发展。双轮驱动战略下，商业板块已成为公司增长新引擎，为行业转型提供示范案例。
2、新城集团董事长王晓松提出的“夯实经营，营造幸福生态”理念，体现了集团在稳健经营基础上对社会责任和高质量发展的追求。以下从经营策略、业务布局、社会责任三个维度展开分析：经营策略：稳健发展与创新驱动并重新城控股坚持“住宅+商业”双轮驱动模式，通过住宅开发保障现金流稳定，商业运营提升长期收益。
3、新城控股董事长王晓松提出的围绕空间和服务的多元业务拓展，具体内容如下：多赛道布局：未来新城控股不会局限于单一业务赛道，而是会在多个相关或不相关的领域进行布局。这种布局方式有助于分散业务风险，避免因单一市场波动对企业造成重大影响。
4、年营业收入1，683亿元，同比增长16%，其中物业出租及管理收入769亿元，同比增长462%，商业运营成为利润增长新引擎。有品质的产品与服务：以“让商业空间更有价值”为愿景，提升住宅产品品质与吾悦广场商业运营水平，增强客户满意度与品牌忠诚度。
5、疫情当下，新城控股集团的应对措施主要包括聚焦商业运营创新、强化现金流管理、灵活调整开发策略、推进轻资产模式、优化财务结构及加强组织与人才建设等方面，具体如下：聚焦商业运营创新，提升抗风险能力 强化招商与品牌升级：通过扩充品牌资源，加强与原有品牌合作，并积极引进标杆和首进品牌。
6、新城控股董事长王晓松通过战略转型、强化现金流管理、优化债务结构及深耕商业板块等多措并举助推公司发展，商业板块凭借吾悦广场的全国化布局与精细化运营表现良好，成为核心增长引擎。
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希望本篇文章《新城控股价值》能对你有所帮助！
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